なぜ、定着しても活躍しないのか──データと個人支援で解く、組織設計の盲点
概要
「定着」と「活躍」は、別の問題です。
辞めない組織をつくった後に直面する「活躍しない」という壁。その原因は、組織環境・マネジメントの質・個人の動機のそれぞれの層に潜んでいます。
本セミナーでは、従業員満足度データによる組織診断、AIを活用したマネジメントの仕組み化、個人へのキャリア支援という3つの視点から、活躍人材をつくる具体的なアプローチを紹介します。
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こんなかたにおすすめ
・定着施策は取り組んでいるが、活躍・生産性の向上につながっていない
・離職率は改善したが、エンゲージメントや組織パフォーマンスが伸び悩んでいる
・データや施策はあるが、マネジメント改善への活かし方がわからない
・個人へのキャリア支援に取り組みたいが、手法が見えていない
トピックス
株式会社アスマーク
・1万人データから紐解く！従業員が定着する組織に必要な要素とは？
・自社に“合った”定着施策とは？
レバレジーズ株式会社
・活躍人材をつくる組織設計において、見落とされがちな条件とは？
・データとAIを活用したマネジメントの仕組み化とは？
株式会社ウィルネクスト
・データで課題を掴んだ後の、具体的な打ち手とは？
・組織成長を加速させる、社員一人ひとりへのアプローチとは？
開催情報
日時：
2026年6月16日(火) 13：00〜14：00
場所：
オンライン
申込方法：
本ページのフォームよりお申し込み
参加方法：
お申込後に送付されるリンクから視聴
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登壇者情報
岩﨑 真吾
株式会社アスマーク
Humap事業部
2016年マーケティングリサーチの企画提案営業として中途入社。
調査会社・広告代理店・コンサルティング業界のクライアントを中心に担当し、
19期下期・20期上期・20期下期の3期連続で全社MVPノミネート。
19期下期に全社MVP、20期下期全社準MVP受賞。
2022年9月よりマネジメント業務も担当し、2024年12月よりHRサービス「Humap」の専任営業担当となる。
マーケティングリサーチ営業での経験を活かした、顧客視点での課題解決提案を行っている。
大滝 圭修
HRテック事業部・事業部長
千葉大学大学院融合科学研究科卒。2019年レバレジーズに新卒入社。
法人営業を経験したのち、エンジニアに転向し新規事業で開発リーダーとして従事。
その後、株式会社リクルートに転職。求人媒体のプロジェクトマネージャーとしてプロダクトの戦略立案からステークホルダーとの調整、要件定義、デリバリーまで幅広く担当する。
2023年3月、レバレジーズのHRテック事業部のプロジェクトマネージャーとして復職。
現在は事業責任者として、従業員の離職防止プラットフォーム『NALYSYS（ナリシス）』事業を統括する。
中山 和俊
株式会社ウィルネクスト
事業推進部 部長
新卒で採用RPO企業に入社し、人材採用や組織課題の解決を支援するコンサルティング営業を担当。中小企業から大手企業まで幅広いクライアントに対し、採用戦略の立案から運用支援まで一貫してサポート。
その後、不動産業界向けのITソリューションを提供する企業で、営業職として活躍。顧客のニーズに寄り添いながら、新たなサービス導入を推進し、業界に新しい価値を提供。
現在は株式会社ウィルネクストにて人事職支援事業に携わる。
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