研修しても、なぜ次世代リーダーは育たないのか｜育たない構造と立て直しガイド

・「次世代が育たない」現場に共通する4つのサイン
・育たない最大の理由——人が育つ要因の約7割は「経験」、研修（座学）は1割（70:20:10）
・育たなくなる4つの構造的原因（研修頼み／選抜の遅れ／上司の抱え込み／評価と育成の分断）
・立て直しの順序：早く選ぶ → 経験を渡す → 内省を支える
・「研修中心」から「経験×内省」へ変えると、どう育つか
・面談・育成の先にある「LOVED Company」への道筋

「研修は毎年している。選抜もしている。それでも次世代リーダーが育っている実感がない」
——そう感じていませんか？

多くの企業が階層別・選抜型の研修に取り組んでいます。それでも育たないのは、取り組みの量が足りないからではありません。人が仕事で成長する要因の約7割は「経験」であり、研修（座学）は1割にすぎない（70:20:10の原則）。つまり、残り7割の「経験」を意図的に設計できていないことが、育たない最大の理由です。

本資料は、なぜ次世代リーダーが育たないのかという構造を解き明かし、研修より先に整えるべき「立て直しの順序」までを整理した実践ガイドです。

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