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「研修もやり、制度も整えた。」「それでも、なんとなくうまくいっていない。」そう感じているのは、御社だけではありません。多くの企業はすでに、スキル研修も、評価制度も、キャリア面談も持っています。「どう動くか」を教える仕組みは、整っている。それでも、自分の言葉で動ける人と、動けない人が出る。足りていないのは「やり方」ではありません。なぜ自分がこの役割を担うのか「あり方」への向き合いです。
育成の取り組みはやっているのに、
現場の行動が変わらない...
期待して任命した管理職なのに、
受け身の状態で仕事している...
なぜその役割を担うのか、
社員が自分の言葉で語れていない...
社員が自律的に動くとき、そこには必ず「やり方」と「あり方」の両方が必要です。多くの企業育成は「やり方」を丁寧に教えています。一方、「あり方」への向き合いは不十分かもしれません。
Willnext Design は、「やり方」をさらに増やすことで解決しようとするサービスではありません。すでにある「やり方」を整理しながら、本人の「あり方(なぜ自分がこの役割を担うのか)」に向き合う対話と内省のセッションを提供するパートナーです。
集合型の場ではなく、1on1のセッション。本人のストーリーから始めます。
「どうしたいか」を整理し、自分の言葉で語れる状態をつくります。
セッションの学びを、組織設計にも活かせる形で共有します。

新しい環境で、この人にどう動いてほしいか。本人も、この会社や環境でどう生きていきたいか。まずは本人の思いを一緒に言語化するところから始めます。
中途入社 / 新卒入社 / 異動 / 出向

「あなたにやってほしい」と伝えても、本人が自分の言葉で新しい役割を語れていなければ、動き方は変わりません。任命後の最初の3ヶ月間が特に大切です。
新任管理職 / 次世代のリーダー

ライフステージの変化で、仕事も家庭も大切にしたい。でも、これからの自分の軸がまだ整理できていない。復職前後に、本人の意思を整理する時間をつくります。
産育休や休職からの復職社員

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1
独自開発した内発的動機付け特化のプログラムを更にツールで型化。サポーターごとの属人性を軽減し、安定した品質を提供します。
2
各セッションごとのサマリーも可視化して共有するため、人事・経営の皆様もセッション内容をご確認いただけます。
3
セッション内容を可視化したシートを活用し、社員との相互理解や活躍支援を円滑にするための人事・経営へのフィードバックも実施します。
4
企業の個別の課題に寄り添う安定した品質のプログラムが、最短1ヶ月で受けられます。
5
プログラムの設計から、セッションの実施、成果の振り返りまで、全てWillnext Designが行います。
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