「リモートか出社か」で揉めない｜組織で合意をつくるバランス設計ガイド

・働き方で組織が分断する4つのサイン
・テレワークの最新実態（実施率22.5%で定着、大手は出社回帰の兆し）
・議論が噛み合わない理由——「場所」の二択で話しているから
・仕事特性で切り分ける考え方（出社が効く仕事／リモートが効く仕事）
・合意を作る3ステップ
・合意を支える4つの土台

「リモートを続けたい人」と「出社に戻したい人」で、社内の意見が真っ二つ。 ——そんな状態になっていませんか？
テレワークはすでに定着し、実施率は22.5%でほぼ横ばい。一方で大手企業を中心に出社回帰の動きも出ています（パーソル総研）。それでも議論が平行線になるのは、制度の有無ではなく、「リモートか出社か」という"場所"の二択で話しているからです。しかも、どちらが生産的かを測る物差しもありません。
本資料は、なぜ働き方で分断が起きるのかを解き明かし、「場所」ではなく「目的と仕事特性」から、組織で合意をつくる進め方を整理した実践ガイドです。

この資料のサンプル