【アーカイブ配信】なぜ、良い人を採っても辞めるのか──離職率35%を5%以下にした組織が実践する、入社90日の定着戦略

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・直属上司以外がサポートに入る「ネットワークマネジメント」の設計方法
・LINE公式アカウントとAIを活用した離職予兆のモニタリング手法
・外部キャリアデザインプログラムが内発的動機に最もアクセスできる理由
・入社90日以内に「働き続ける理由」を設計するオンボーディングの構成要素

採用しても3ヶ月で辞めてしまう——その原因の多くは、採用後の「設計」にあります。
本動画では、1on1で本音を引き出す2軸設計と直属上司以外がサポートに入るマネジメントの仕組み、LINEと専門知見を持つAIを組み合わせた離職予兆のモニタリング手法、そして外部のキャリアデザインを活用して「なぜここで働くか」を入社90日以内に言語化・組織と共有するオンボーディング設計について、実践事例とともに約60分で解説しています。

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\こんなかたにおすすめ/

・採用しても早期離職が続いており、根本的な原因がわからない
・オンボーディングを属人的な対応で乗り切っており、仕組みがない
・離職の予兆を把握できておらず、退職の申し出が突然で対応が後手になる
・個人のキャリアと組織の方向性がかみ合わず、モチベーション低下が起きている

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