【アーカイブ配信】 なぜ、1on1を続けても、部下との距離は縮まらないのか ーー 本当に知りたい部下の状態を引き出す、3つのアプローチ
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- パルスサーベイを使った身体・メンタルコンディションの変化の捉え方と、1on1の前段として活用する仕組みづくり
- 部下が本音を話さない構造的な原因の整理と、関係の質・聴く姿勢・動機の言語化を軸にした1on1改善の4ステップ
- 動機が言語化されていない状態で1on1を重ねても表面的になる理由と、社外の対話の場を人事が設計に組み込む視点
1on1を制度化しても「部下の本音が出ない」「表面的なやり取りで終わる」という現場が多くなっています。
その原因は、マネージャーのスキル不足だけではなく、把握すべき情報——コンディション・1on1の構造・動機——が上司という関係性の中では構造的に見えにくいことにあります。
本動画では、3社がそれぞれの専門領域から「人事が設計できること」を実務ベースで解説しています。
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＼こんなかたにおすすめ／
・1on1を続けているのに部下の本音や状態が把握できていないと感じている方
・マネージャー研修を実施しても現場の1on1が変わらないと悩んでいる方
・パルスサーベイや1on1の設計を見直したいが何から手をつければいいかわからない方
・メンバーの離職が表面化してから気づくという状況を変えたい人事担当者の方
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