なぜ、良い人を採っても辞めるのか──離職率35%を5%以下にした組織が実践する、入社90日の定着戦略
概要
「良い人を採れた」と思っても、離職課題に悩まされる人事担当の方も多いのではないでしょうか。
問題の多くは入社後90日間にあります。
オンボーディング設計、定着を支えるコミュニケーション、そして個人のキャリアと組織をつなぐ仕組み──
この3つが揃って初めて、人材は「ここで働き続けたい」と思います。
本セミナーでは、離職率を35%から5%以下に改善した実績を持つ組織の事例をもとに、採用・オンボーディング・キャリア設計それぞれの実践的な手法を3社の登壇者が解説します。
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こんなかたにおすすめ
・採用しても早期離職が続いており、根本的な原因がわからない
・オンボーディングを属人的な対応で乗り切っており、仕組みがない
・離職の予兆を把握できておらず、退職の申し出が突然で対応が後手になる
・個人のキャリアと組織の方向性がかみ合わず、モチベーション低下が起きている
トピックス
13:00〜13:05
オープニング
13:05〜13:20
ミギナナメウエ：離職率35%→5%以下の実践事例と定着のチェックポイント
- 早期離職が起きる組織構造のパターン
- 採用段階・入社後それぞれのチェックポイント
- 離職率を改善した具体的な施策とノウハウ
13:20〜13:35
ブレイン・ラボ：「突然の退職」は防げる──LINEで捉える離職の予兆とAI定着モニタリング
- 入社直後の不安シグナルを早期キャッチする仕組み
- AIによる離職予兆の可視化・スコアリング
- テクノロジーを活用した定着コミュニケーションの実践
13:35〜13:50
ウィルネクスト：オンボーディングにキャリアデザインを組み込む──90日で定着率を変える仕組み
- 入社直後に目標と動機を可視化するキャリアデザインの手法
- 個人の意志と組織の方向性をつなぐオンボーディング設計
- 導入企業の事例紹介
13:50〜14:00
質疑応答
開催情報
日時：
2026年8月4日（火）13:00〜14:00
場所：
オンライン
申込方法：
本ページのフォームよりお申し込み
参加方法：
お申込後に送付されるリンクから視聴
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登壇者情報
岩井 敬士
株式会社ミギナナメウエ
組織コンサルティング事業部 責任者
2022年にミギナナメウエの採用支援事業部に3人目のメンバーとして入社。
・スカウト施策で返信率40%越え、内定数は4倍に
・導入7ヶ月で22名の採用成功
・1年以上採用に苦戦した難関ポジションを6ヶ月で3名採用
など、コンサルタントとして数多くの実績を出し、統括マネージャーとして自社の採用活動や組織開発にも携わった後、2026年4月より組織コンサルティング事業部 責任者に就任。
安藤 将史
株式会社ブレイン・ラボ
事業開発部 LDR
企業調査を軸としたマーケティングリサーチャーとして
キャリアをスタート。
HRtech×SaaS領域を中心に、マーケティングとデザインの両面から事業成長を支援。
SaaSプロダクトの新規立ち上げ・グロースフェーズにおいて、マーケティングとデザインを横断する立場から情報設計
UIUX設計からアウトプットまでを一気通貫で設計し、ユーザーとプロダクト、事業をつなぐコミュニケーション設計を強みとする。
中山 和俊
株式会社ウィルネクスト
事業推進部 部長
新卒で採用RPO企業に入社し、人材採用や組織課題の解決を支援するコンサルティング営業を担当。中小企業から大手企業まで幅広いクライアントに対し、採用戦略の立案から運用支援まで一貫してサポート。
その後、不動産業界向けのITソリューションを提供する企業で、営業職として活躍。顧客のニーズに寄り添いながら、新たなサービス導入を推進し、業界に新しい価値を提供。
現在は株式会社ウィルネクストにて人事職支援事業に携わる。
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