管理職が「自分の言葉」で動き始める組織のつくり方 ——内発的動機と認識ギャップ可視化で進めるマネジメントの仕組み
概要
ある管理職の研修を重ねても、現場が変わらない。その原因を、「スキル不足」だけに帰すのは早計かもしれません。
本セミナーでは、管理職自身の「なぜやるか」の言語化と、認識ギャップのデータ的可視化・AIによる継続的行動補助という2つの軸から、管理職育成に隣躿う企業の実態を解説します。
1時間で、「スタンス」と「仕組み」の両方から管理職の現場変容を追う実践的な视点を得られます。
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こんなかたにおすすめ
・管理職研修を実施しているのに、現場のマネジメント質が変わらない状態が続いている
・管理職側の認識とメンバー側の受け取りにギャップがあることはわかっているが、具体的な改善手際が見えない
・管理職が「なぜ自分がこの役割を担うのか」を言語化できておらず、部下との対話に躺蹴いを感じる場面がある
・管理職育成強化に取り組んでいるが、ステップと定着の両方に課題感を持っている
トピックス
【株式会社ラフール】
管理職の行動改善：なぜ研修だけでは現場が変わらないのか
- 管理職・部下間の認識ギャップをデータで可視化
-管理職育成の重要性と仕組みから変えていくマネジメント実現手法
【株式会社ウィルネクスト】
「なぜやるか」を持てると、何が変わるか
- 管理職自身の内発的動機・価値観が言語化されていないと何が起きるか
- キャリアデザインセッションで見えてくる管理職の自己認識のズレ
【クロストーク】
スタンス×仕組み——組み合わせると何が見えるか
開催情報
日時：
2026年9月17日(木)13：00〜14：00
場所：
オンライン
申込方法：
本ページのフォームよりお申し込み
参加方法：
お申込後に送付されるリンクから視聴
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登壇者情報
小林 智美
株式会社ラフール
Well-Being事業部 セールスマネージャー
2016年株式会社マイナビへ入社。新卒求人広告事業の法人営業部署にて、中小企業から7万人規模の上場企業まで広く担当。 また、2年間プレイングマネージャーとして、営業戦略立案も務める。 その後、採用支援を手掛ける中で、今後の日本社会においては、採用後の定着や生産性向上への取り組みが重要になると感じ、ラフールへ入社。 セールスとして、組織の根本的な課題解決に向き合い、健康経営実現に向けた提案を行っている。
中山 和俊
株式会社ウィルネクスト
事業推進部 部長
新卒で採用RPO企業に入社し、人材採用や組織課題の解決を支援するコンサルティング営業を担当。中小企業から大手企業まで幅広いクライアントに対し、採用戦略の立案から運用支援まで一貫してサポート。
その後、不動産業界向けのITソリューションを提供する企業で、営業職として活躍。顧客のニーズに寄り添いながら、新たなサービス導入を推進し、業界に新しい価値を提供。
現在は株式会社ウィルネクストにて人事職支援事業に携わる。
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